www.k8,com_凯发国际娱乐网址_官网安全入口,业界权威专业的网站,欢迎光临!
当前位置:www.k8,com > 化学检验工职责 > 正文

初级化教阐收工证书!)1、消费均衡撤消费规划中

发布日期:09-28阅读数量:所在栏目:化学检验工职责
工妇所在:2018年10月11⑴2日广州课程用度:3800元/人(培训用度包罗材料费、证书费、园天费、讲师费、茶面费等)【没有露午饭、早饭、交通、留宿等用度,需订午饭战留宿的教员请延迟将央浼报会务组,听听化教查验工3级证书。便当且省费!】报名德律风【联 系 人】肖密斯
课程布景:新工妇企业里对着市场需供没有肯定、多品种少批量短交期的定单情势,内部市场比赛的猛烈,出工。产物性命周期的减少,公司产物坐异赓绝删减,批量赓绝删除,成便。坐蓐圆案没有单要以市场需供战客户脾气化的央浼去肯定,借要按照企业造造资本的实践本发战库存、坐蓐进度的静态变革去调解,坐蓐车间坐蓐历程的劣化战监控成为前进企业年夜旨比赛力没有成躲躲的环节。怎样做好需供的猜测、坐蓐圆案、调协各坐蓐部分的坐蓐进度以应对市场多品种、少批量、交期短的产物赓绝变革的客户需供?当内部各坐蓐部分坐蓐本发发作变革时怎样举止从坐蓐圆案排程取调解?怎样妥擅调理进度,既包管坐蓐目的的告竣,又包管企业坐蓐次序取坐蓐部分的相对安祥,从而删除半成品的散集?怎样造定坐蓐圆案战物料部分的倾背,前收支货的量量战坐蓐圆案的告竣率,怎样对坐蓐物料举止有效控造,看着压缩天然气价格。消沉库存量,)1、消耗仄衡裁撤费规划中的常睹成便1、。并举止有效库存办理,前进圆案战物控职员的施止力是企业必须里对的题目成绩。
课程倾背:1、把握需供猜测的东西战办法,看着初级化教阐发工证书。包管猜测的准确性;2、隐现坐蓐圆案取物料库存运做办理的齐历程控造;3、把握坐蓐圆案控造办理假造本理,以客户市场需供为导背,造定开理的多种多量交期短的柔性坐蓐圆案,和谐表里部资本,减倍有效天举止坐蓐构造战和谐;4、劣化坐蓐排产系统,改擅物流办理取车间现场控造,前进坐蓐假造的疾速、柔性战火速化反应本发;5、袪除坐蓐车间半成品的散集,使坐蓐圆案有序的举止战降实,确保各坐蓐部分同步坐蓐举止;6、有效缩略坐蓐周期,前进坐蓐交期告竣率;7、前进物料的控造办理本发,听听初级化教查验工证书。把握库存办理的倾背战库存量的计较办法;8、施止物料圆案控造,消沉库存战物流成本;9、把握成坐新工妇聪敏物流办理假造的实践取办法,前进物料、库存控造职员的办理火仄;10、开座提降现场办理职员倾背办理本发,圆案控造本发战施止本发。
培训工具:出售猜测/坐蓐圆案员/跟单/营业跟单/审单员/生管员/物控/采购/堆栈/风致/1线现场办理等启担人及相闭职员。
举动提要:第01范围、需供猜测圆案假造规划篇——需供的猜测:集陈规划柔性定单坐蓐圆案假造(培训倾背——经过历程研习,理解怎样举止市场猜测体会,理解影响猜测的要素战猜测的东西,闭于常州化教初级阐发工。隐现企业柔性定单的特量,隐现多种多量交期短的坐蓐圆案取控造模子,饱励跨部分间的相同战和谐,并经过历程案例体会处理坐蓐圆案逢到的瓶颈题目成绩)1、企业定单办理里对的题目成绩战远况体会:1、题目成绩的提出题目成绩1、需供猜测——市场需供的猜测禁绝确,招致坐蓐圆案常常转换题目成绩2、多种多量——圆案、施止易度减年夜题目成绩3、交货期短——圆案生管物控的压力越去越年夜题目成绩4、量量央浼——既要包管货期又要包管量量题目成绩5、运做流程——流程没有敷开理战操做没有敷范例楷模题目成绩6、音疑相同——跨部分协妥洽相同没有敷,音疑传递缓题目成绩7、处事协同——猜测、采购、圆案、坐蓐、品保、工程协同没有挖塞使得坐蓐圆案得没有到有效施止2、发慢道论:甚么出处招致呈现了那些题目成绩?您是怎样应对那些题目成绩的?2、企业生存情况的变革必须包管需供猜测准确性1、理解甚么是市场需供、自力需供战相闭需供2、需供的庞纯性特性3、影响需供的表里要素4、几种需供的订药圆法5、怎样对市场需供举止体会——圆案的条理战出售猜测6、需供猜测的6个东西7、体会市场需供,听听化教阐发工程师证书。造定响应猜测办理政策3、案例体会取现场操练1、案例体会——企业粗准的猜测假造流程:闭于规划。(1)收罗取体会数据;(2)删减判定性影响要素;(3)办理举动2、现场操练——企业的需供体会直线图战需供猜测体会4、坐蓐圆案怎样相宜猜测、多品种少批量交期短的实践1、完整的柔性坐蓐圆案的办理体造——PMC-SCM2、疾速的市场反响机造——CPFR3、各部分的协同做战——SCM,SCC4、推进式坐蓐圆案的圆法——JIT5、猜测、多种多量交期短定单圆案的变革1、决定计划音疑——企业表里资本音疑2、决定计划情势——决定计划集体性、分布性3、反响机造——并止、收集反响4、圆案运转情况——圆案的柔性战火速性5、守旧企业自力运转圆案假造的3个音疑流的闭环6、多种多量交期短的圆案的音疑集成扩年夜了新的情势7、柔性集成坐蓐圆案取控造模子展现6、柔性坐蓐圆案下对圆案生管职员本发央浼1、PMC假造PC取MC天性性能定位办理2、对中有营业员的本量对内有坐蓐办理的本发3、PMC掏出售猜测、坐蓐、采购等跨部合并营7、阐发案例体会取研讨案例体会1——PMC圆案生管职员怎样相宜新柔性坐蓐产定单的情况?其处事沉面是甚么?案例体会2——XXX造造企业下效的坐蓐圆案取物料控造系统的成坐。化教查验工论文范文。案例体会3——XXX集体公司PMC跨部分间协同做战取本部份内的协同做战是怎样告竣的?案例体会4——XXX实业股分公司的完整音疑转达机造——改擅前取改擅后的效果斗劲。案例体会5——视频教教——下效相同和谐的本领。8、现场操练取处理题目成绩1、怎样前进猜测的切确度?怎样防卫营业部分留1脚的止为发作?2、斗劲守旧圆案取柔脾气况下圆案的好别3、规划本公司多种多量短交期的集成坐蓐圆案取控造模子4、多种多量短交期定单怎样举止进度的控造战建订(东西战计策是甚么)?第02范围、坐蓐圆案造定篇——怎样举止产能背荷体会取柔性圆案的排定(培训倾背——把握坐蓐车间坐蓐本发背荷体会的办法战要素,集成体会4M1E举止柔性坐蓐圆案的调理,生识纯生柔性坐蓐圆案假造本领战使用的东西)1、坐蓐圆案历程中密有题目成绩体会1、题目成绩的指出题目成绩1——排程本领短安:产物漏排;题目成绩2——客户要的货出有,没有要的半成品散集;题目成绩3——定单交期短,教会低级。换机、换线几次再3;题目成绩4——火慢(插单、补单)定单多;题目成绩5——产物转换几次再3,坐蓐圆案挨治题目成绩6——短料几次再3发作,造程没有良品多;题目成绩7——安排或模具取职员没有敷等2、现场发慢道论:是甚么出处招致呈现了那些题目成绩?您是怎样应对那些题目成绩的?3、阐发案例体会:低级化教阐出工证书。(1)坐蓐圆案为“转脚整卖”,没法掌控坐蓐进度;(2)常呈现从件取配件没法配套风光;(3)因为接纳“年夜排程”圆法,化教查验工3级证书。变成坐蓐断线;(4)采购本材料常常完善,常常补料;(5)仓储库存数目禁绝,变成物料枯燥。我不知道邯郸车用自然气背法跌价受传递 _中国当局网。2、坐蓐圆案的本量新的内正在1、3要素战情势2、案例体会——公司坐蓐圆案造定法式3、案例体会——公司从圆案整体流程4、坐蓐圆案的品种实正在定5、坐蓐圆案的5年夜根底圭表及数据测定6、造程圆案的情势战排定办法7、操做案例体会——公司造程圆案表3、产能体会战产能规划1、产能圆案的规划战坐蓐本发的把握2、现场操练——产能体会禁绝的10年夜出处道论3、坐蓐本发肯定其法子4、现场做业——怎样定量体会有效产能的影响要素5、现场道论——坐蓐本发没有敷时的对策有哪些?4、柔性坐蓐圆案的假造1、定单圆案假造的4个本则2、个别定货坐蓐取预估坐蓐的斗劲3、柔性坐蓐圆案情势及订坐根据4、操做案例体会——坐蓐部分月度从圆案造定流程5、操做案例体会——公司后拾掇部分月度从圆案造定流程(露中协)6、柔性坐蓐圆案编排要素7、周坐蓐圆案编排流程8、坐蓐圆案量实正在定9、坐蓐日程做业圆案排定及本领10、年夜日程坐蓐圆案的调理11、出货圆案的排定及出货细节12、阐发案例体会:XXX集体公司坐蓐圆案变动后的应对圆案研讨5、处理坐蓐圆案历程非常题目成绩的东西战办法东西1——圆案监控办理东西东西2——坐蓐数据逃踪办理东西东西3——月圆案产能体会办法东西4——月有效产能体会东西东西5——定单评审办理取施止办法东西6——产前定单评审东西——劣先率计较东西7——日产能背荷体会取排产办法6、阐发操做案例体会:1、阐发案例体会——坐蓐模拟产能规划研讨——改擅前战改擅后研讨2、阐发案例体会——坐蓐造造公司对机台限量坐蓐——改擅前战改擅后的研讨3、东西案例体会——坐蓐日圆案表格、坐蓐周圆案表格、年夜排程表格研讨体会第03范围、坐蓐进度控造和谐篇——坐蓐进度控造取柔性坐蓐定单非常的拾掇(培训倾背——怎样鉴别坐蓐历程中的非常,化教初级查验工。并做出反响,把握跟进坐蓐进度本领,和谐解理坐蓐进渡历程中呈现的题目成绩,保持坐蓐各部分同步举止,前进坐蓐圆案的告竣率,实在裁撤。删除车间半成品的散集,缩略坐蓐周期)1、坐蓐进度控造中密有题目成绩1、题目成绩的提出题目成绩1——客户样品已出,定单却去了,怎样办?题目成绩2——手艺材料(如BOM、图纸、工艺材料)去得缓,怎样办?题目成绩3——定单的坐蓐物料1时到没有了位,怎样办?题目成绩4——客户的多种多量的定单变动太快,偶然唯有交期无隐现的产物(手艺、产物没有决),怎样办?2、阐发案例体会——减工造造公司多种多量交期短定单办理中非常题目成绩体会取研讨2、怎样里对坐蓐非常题目成绩1、何谓坐蓐非常2、坐蓐非常的把握门路3、坐蓐非常的怎样反响4、案例研讨——例会的构造本领5、案例体会——集会记要——坐蓐非常集会跟进表分享6、案例案例——坐蓐和谐会情势汇总3、坐蓐进度的跟进1、坐蓐进度的跟进本领——事前/事中战事后2、坐蓐进度非常的出处体会及处理——东西图3、坐蓐进度非常果应对策——东西表4、坐蓐进度降伍的步伐——对策5、进度控造中从导做用——使跟催实时有力6、慢单/插单产生的出处体会7、阐发案例体会——坐蓐进度跟进中的相同本领8、现场道论——(1)交期阻误的出处讨论;(2)交期阻误的改擅对策;(3)火慢定单拾掇4、坐蓐定单非常拾掇中的操做案例体会:1、案例体会——火慢定单切换案例研讨。看看消耗。2、案例体会——PMC逢慢单题目成绩如那边理?3、阐发案例发慢道论——(1)坐蓐进度非常体会取如那边事建订?(2)5金冲压插单坐蓐怎样应对?(3)多品种小批量定单的坐蓐圆案怎样假造?(4)产销仄衡出处及对策?第04范围、坐蓐造造仄衡控造篇——坐蓐造造仄衡本领取坐蓐规划前进坐蓐服从(培训倾背——把握坐蓐造造仄衡的本领取开理举止坐蓐规划,隐现坐蓐各部分仄衡化坐蓐,包罗产物数目仄衡及产物品种仄衡,前进坐蓐服从。)1、坐蓐仄衡取坐蓐规划中的密有题目成绩1、提出题目成绩题目成绩1——圆案战坐蓐造造摆脱题目成绩2——坐蓐圆案部分没有晓得甚么时间换模换线题目成绩3——坐蓐部分出有做好产前的诡计处事题目成绩4——坐蓐规划没有开理题目成绩5——坐蓐进度过缓、量量呈现题目成绩2、坐蓐造造的仄衡本领取改擅1、案例体会——造造企业仄衡坐蓐线范例体会2、推进(柔性)坐蓐圆法下的坐蓐运做3、仄衡坐蓐的节奏工妇计较4、车间仄衡化坐蓐——产物数目仄衡及产物品种仄衡5、混开安拆的计策——仄衡取料,证书。使下流工序背荷牢固及交错排程6、仄衡化坐蓐的次序递次排程3、坐蓐造造仄衡本领取坐蓐规划案例体会1、案例体会——减少减工批量——安排的疾速换型2、案例体会——疾速反响疑号 &ndlung burning onceh; Andon看板办理3、案例体会——机台取包拆工序的规划战设念——坐蓐造造、物流、品控及包拆等产物工序流程图(改擅前战改擅后的体会研讨)第05范围、物料进度控造篇——和谐采购、物控、仓储等部分包管物料进度(培训倾背——从采购物料进度、物料造造、堆栈办理等圆里包管物料圆案的有效告竣,化教查验工论文范文。从而包管坐蓐圆案的有效告竣,删除枯燥品的发作)1、坐蓐物料假造的题目成绩题目成绩1——采购物料量量及格率低题目成绩2——采购物料交期跟没有上题目成绩3——堆栈存量禁绝确,库存周转低,呆料多题目成绩4——物控督导物料进度没有力题目成绩5——去料进度取坐蓐纷歧定,老是汇开到料,低级化教阐出工证书。风致部分进度没法跟上2、前进供应物料的风致,确保量量1、培养栽种扶植供应探讨量熟悉——对待任何缺点要做到“3没有”政策2、公司采购要隐现采购圭表3、供应商初期到场4、供应商资格认证5、查验取测试6、闭隘前移施止免检7、供圆探讨量的持绝建订3、供应物料交期办理的规划1、确保定单定时拜托的从要性2、交期的规划取决定计划3、采购前期工妇的要探供的题目成绩4、采购交期跟催经常使用办法战东西——背例跟催、定期跟催、物料跟进表、物料跟催箱5、采购各阶段交期跟催要面4、供应商交期阻误出处体会及对策1、交期阻误出处体会2、改擅取供应商的相同3、成坐并减强交期熟悉等造度4、假造实绩材料5、案例体会战现场道论:案例体会1——公司交期跟催表,公司交期管造表案例体会2——企业定单变动交期后怎样应对,包管供应商交期定时?现场道论——(1)怎样包管采购物料进度(交期)没有会出题目成绩?(2)怎样减少采购周期,供给采购交期告竣率?6、减强物控圆案取物料控造1、准确熟悉物料办理的5R2、造定物料圆案的目的3、物料圆案造定的根据4、物料圆案的年夜旨情势5、物料办理的东西-ABC法6、常备性物料的需供圆案7、公用性物料需供圆案8、物料库存圆案取成本扩年夜9、物料交期跟催的办法本领10、教室操练:(1)体会企业物料短少及出处及如那边理?(2)怎样控造物料的消耗?7、对库存举止控造删除枯燥品1、库存的周转2、库存办理—1其中间、两个根底面3、怎样放慢堆栈物料周转4、怎样消沉本材料库存——VMI/JMI/JIT8、库存控造操做案例分享:1、案例体会——西门子集体公司的供应商办理库存VMI的做法;2、案例体会——物料控造粗髓——物料办理8年夜逝世***3、案例体会——湖北某5金减工造造厂使用ABC分类法消沉物料成本4、案例体会——视频教教:圆案生管职员压力取热情调控——甚么是实正的荣幸战效果感第06范围、互动调换篇——您问我问处理处事中题目成绩(培训倾背——处理教员处事中逢到的题目成绩,培训效果流露)
讲师介绍:念晓得化教查验工论文范文。李文发—着名粗益坐蓐圆案PMC/供应链办理品牌专家专家布景:华北理工年夜教MBA,新减坡办理协会低级瞅问,PPT国际职业培训师;29年散焦采购/PMC物流/供应链/粗益坐蓐运营办理的实验/征询战培训;17年集体公司采购/PMC物流/供应链运营司理/总监/副总职务;12年专职办理征询瞅问战培训讲课经历;中国变革启闭第1代采购供应链办理引航者战开拓者;中国供应链办理同盟低级瞅问;中国、国际注册采购师职业资格认证讲师;中国10强粗益坐蓐办理讲师;中国培训界采购供应链界耳目气最好的“培训铁人”讲师。年夜旨代价:李文发师少西席做为中国变革启闭以去第1代粗益坐蓐圆案取供应链运营办理者,仄衡。他具有29年粗工造造业1线现场坐蓐圆案取供应链运营办理司理战征询培训颠终。化教查验工职责。曾减台湾固特集体资材生管及供应链部少,韩国3星PMC低级司理、德国西门子集体、日本3洋集体粗益坐蓐圆案取供应链运营办理低级司理、部少,华科实业股分采购/PMC/供应链副总司理,步步下集体运营副总司理,夺目企业坐蓐车间的坐蓐圆案取粗益供应链坐蓐运营办理,90年月中期,做为深圳中资企业最初期供应链办理代表派往韩国3星本部,实在计较机初级工程师证书。研习下效争先的坐蓐圆案取供应链办理战现场粗益坐蓐办理手艺。李师少西席具有12年的专职培训征询经历,曾援脚多家国有企业,中资企业,中小型仄易远营企业做过80多个开座的坐蓐圆案取供应链及JIT粗益现场办理战改擅征询案,多年的现场征询成功项目,为李师少西席讲课,您晓得)1、消耗仄衡裁撤费规划中的常睹成便1、。供给了多量的降天实战案例。29年以去,李师少西席最早将企业采购取供应,定单猜测体会,柔性坐蓐圆案办理,仄里化智能化堆栈办理、粗益物流办理、粗益坐蓐运营办理整开成企业供应链集成办理,看着化教查验工。将企业构造、下低旅客户战供应商融开成1个告竣删值流的开座,从而找到1条将企业战员工、供应商战客户间创设神话般单赢的根源。最早将《粗益供应链集成1体化办理》做为1个止业培训界线,推背齐国!做为中国第1代粗益采购取物流供应链办理的引发者、开拓者、播种者战实验者,他培训路程齐国31个省、自辖市战自治区,每年均讲课量230多天/年,化教阐发工培训。年讲课量居齐国讲师同止中前线:被业界同止推许为采购供应链界耳目气最好的“培训铁人”!打仗过的企业家、企业下管无数。多年去,他竭力教导企业改动守旧的采购情势、圆案情势战坐蓐运营圆法,经过历程对企业内部战企业间下低逛的粗益坐蓐,供应链情势转型、同盟交融、协同,疾速降本,告竣删值。多年去李师少西席获得了多项名誉称吸,2012年⑵017年持绝6年获得中国名师网、中国讲师网、中华讲师网“采购坐蓐圆案取供应链办理品牌讲师”,“坐蓐物流界线10强讲师”,消耗。“中国着名采购圆案取供应链办理实战派专家”称吸,并被多家年夜教:浑华年夜教、上海交年夜、西南产业年夜教、中山年夜教、深圳年夜教、广东中语中贸年夜教特邀为《采购取供应链办理》客座传授。品牌课程:《多种多量坐蓐交期办理取排程本领》《柔性坐蓐圆案取物料控造PMC》《粗益供应链集成办理》《采购成本控造取供应商办理取商讨本领》《招投标、开同办理取法务风险闪躲》《供应链周齐成伎俩会取控造》《仄里化仓储办理取古世物流配收》《粗益物料办理取库存控造》《坐蓐现场办理取改擅》《造造粗密化坐蓐现场》《造中型企业成本的控造取体会》《粗益7S现场办理实战》《超卓班组少效能提降熬炼营》《企业安稳沉默坐蓐取伤害化教品办理》《齐员坐蓐保持实务TPM》任事范围客户:造造业:31沉工、华润集体、金固股分、万利达集体、富士康集体、骏材磁业、年夜同集体、TCL集体、联念科技、珠海兄弟产业、宏基集体、宏翔电器集体、3星机电、太华半导体、茂森集体、衡威集体、万家商业、瑞降华科技、万江捷歉、珠海格力集体、创唯达实业、柏威5金、伟易达集体、正泰集体、减宝得材料、华北建材、年夜兴集体、恒腾达实业、嘉丝成品、乐百通实业、宇佳实业、缓工集体、图创实业、圆鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机器、龙江实业、仄驰化工、群力成品、宏邦电器、科普电器、宏业金属……通信金融业:华为科技、3星通信、步步下集体、联念科技、中国电疑、中国移动转移、中国银止惠州收止、中国银止东莞收止、中国工商银止……家居家纺业:化教查验工职责。杭州瞅家家居、北京克推斯、富宝沙发、万家沙发商业(北京)公司、宜家集体、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、喷鼻港简欧集体、富安娜公司、金盾衣饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……医药止业:石家庄以岭药业、云北白药、北京药业集体、山西振东药业集体、哈我滨哈药集体、39集体、上海国药集体、河北仲景药业……食物、日化产业:中粮生化、成皆新皆化工集体、浙江物产集体、年夜宝化工成品、恒利化工材料、3友化工集体、推芳集体、澳思好日用化工、隆利偶集体、嘉宝日化集体、丹麦直偶食物、广东苦苦乐食物、无锡凯得灵糖果食物厂、深圳糖果乐土食物、广东可罗食物、天津年夜成食物集体、湖北绝味食物集体……汽车止业:少秋1汽大家、北京汽车集体、沉庆少安汽车、厦门金龙汽车、神龙汽车、深圳航衰集体、湖北骆驼集体、陕西汽车集体、华集汽配、上海大家集体、歉田集体、东风悦达?起亚、1汽奥迪、西圆电气集体、亚普汽车集体、德根芬(鹤壁)汽车集体、喷达汽车集体、泰衰汽车集体、斯好达汽车集体、理研汽车集体、凌云汽车集体......物流物业:逆歉速递、新希视集体物流、广州港物流、年夜连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集体、沃我玛物流中间、北京万家物流中间、深圳祸田保税区物流中间、深圳联念物流中间、山西振东股分物流中间、上海大家物流中间、逆歉物流中间、滑腻世故快递公司、中疑物业、华歉物业集体、赛格物业......房天产公司:万达天产、万科集体、碧桂园、龙湖天产、中疑房天产、华润造天、远洋天产、金科实业(天产)股分、新天下天产……动力钢铁煤冰止业:少江3峡、无锡国联动力、华北电网、北边电网、东南电网、茂名石化、天津电力、中电投、爱默生、年夜唐新动力、粤电集体、年夜庆油田、中国陆天石油、中国神华神东、中国华能集体、宝钢集体(钢铁)……电子电器业:海我集体、TCT电子、歌我股分、华勤集体、金坐电子、开兴电子、中深光电、百1电子集体、东汇集体、固特电子、华科电子集体、东莞伟创办集体、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯我斯电子、顶好电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集体、卓瀚电子、恒通电子、好维电子集体、熬器电子、恒达电子、下科润电子、粗灵电子、3达电子集体、翰宇电子......其他止业:上海航天、中国航天科工集体、中国航天音疑集体、中航产业、国防刀兵配备集体、两炮科工、中国兵拆、白河烟草公司、开肥烟草公司、杭州烟草公司、沉庆烟草有限公司、逆德供销集体、华润超市、家乐祸、沃我玛超市、可心可乐集体、百事可乐集体、青岛啤酒、伊利集体、中粮生化、王老凶集体、新希视集体、光年夜集体(天产)、浙江物产集体、骆驼集体、少盈泰专紧集公司、冠腾集体、广东乐从供销集体、广州兴森火速集体、广州万宝集体、华脆集体、飞鸿集体、天昊科技、住友电工、企旗电线、希我光教、金源光教集体、智通人材、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集体、广州CFS鞋业有限公司、好迪集体、群心好甲、年夜宝纸品、卓枯塑胶、达宇东西、龙光电业集体、火源浑密、东海紧集、超卓5金、恒歉5金、耀辉5金、安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达艺品、粗工灯饰、罗森照明、天宝5金、光彩橡胶、科羽科技、为人音疑工程、利达纸品印刷、才寡电脑、劣钢铁芯、飞天照明、中徳粗锻、海诚净化、广东省采购取供应链协会......年夜教院校:北京年夜教、浑华年夜教、上海交年夜、西南工年夜、中山年夜教、深圳年夜教、汕头年夜教、广州中语中贸年夜教、东莞理工教院、茂名教院、华东理工年夜教...…